jueves, 11 de junio de 2015
jueves, 4 de junio de 2015
OPINIÓN EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU DISEÑO, EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA.
Los
analistas deben estar en condiciones de rechazar las propuestas insostenibles y
de hacer un seguimiento de los proyectos, incluso de aquéllos que ya están
funcionando palabras clave: medio ambiente, desarrollo sostenible, evaluación
de proyectos, bancos multilaterales de desarrollo.
EL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN SU DISEÑO, EJECUCIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA.
La sostenibilidad no es un concepto
nuevo, pero el interés que está despertando en el público exige a los analistas
de proyectos que presten una mayor atención a la interrelación entre los tres
pilares —económico, medioambiental y de aceptación social— del desarrollo
sostenible, y que amplíen su campo de visión entre sectores y a lo largo del
tiempo. Esto implica cambios en los procedimientos. Los analistas deben estar
en condiciones de rechazar las propuestas insostenibles y de hacer un
seguimiento de los proyectos, incluso de aquéllos que ya están funcionando.
Estos requisitos implican la revisión del principio de «análisis del proyecto»
como un sistema cerrado. Palabras clave: medio ambiente, desarrollo sostenible,
evaluación de proyectos, bancos multilaterales de desarrollo.
Realidad, tal y como mostraba el
afamado informe Wapenhans (1992) sobre la actuación del Banco Mundial, el éxito
del proyecto depende fundamentalmente del sentido de «propiedad» del promotor.
Por lo tanto, el diseño y la ejecución del proyecto deben ser responsabilidad
de su promotor. A menos que la estructura macroeconómica nacional apoye el
desarrollo sostenible y los promotores estén preparados para diseñar y poner en
marcha su proyecto de acuerdo con los nuevos criterios, no es de esperar que
los BMD cambien el rumbo en torno a la «condicionalidad». Los analistas han
mejorado de forma significativa algunos diseños de proyectos. En varios casos,
estos cambios han constituido el principal valor añadido del BMD para el
promotor. Sin embargo, el sentimiento general es que los promotores deben
conservar la responsabilidad final; sería engañoso sugerir que los BMD podrían,
por su normativa, rediseñar o poner en marcha proyectos con objeto de mejorar
su sostenibilidad. Esto implica que sólo deben establecerse condiciones, las
cuales rara vez son respetadas, para rechazar la financiación de inversiones
insostenibles. Tal y como se ha demostrado, esto resulta válido tanto para los
países en vías de desarrollo como para los países industrializados. Por
consiguiente, la sostenibilidad depende más directamente de que los BMD
apliquen unos procedimientos acertados de aprobación, control y evaluación que
de su implicación en el diseño y ejecución de los proyectos. En este artículo
se adopta la definición de «sostenibilidad» del BEI:2 «La sostenibilidad
implica un aumento del bienestar en la generación actual que sea favorable a
las necesidades de los miembros más pobres de la sociedad, a la par que
mantiene, como mínimo, el stock de capital existente que proporciona iguales
oportunidades a las generaciones futuras.» Esta definición está de acuerdo con
la Comisión Brundtland y con la Comisión Europea. La integración de los tres
pilares de la sostenibilidad —económico, social y medioambiental— en el
análisis del proyecto se considera un elemento fundamental y requiere ciertos
comentarios previos. Si se toma de forma literal, la «sostenibilidad» es
básicamente una cuestión de sentido común: ¿quién quiere financiar una
operación que no es «sostenible» por lo que se refiere a su independencia
económica? R. Rostow (Rostow, 1962) ya apuntaba en 1962 que las iniciativas de
desarrollo deben ser «sostenibles». La conclusión de que el desarrollo que no
respeta el medioambiente es insostenible ya fue establecida con la publicación
de Limits to Growth (Meadows, 1997). Por lo tanto ¿qué es, en la práctica, una
novedad para el analista de proyectos? ¿Es realmente la «sostenibilidad» un
planteamiento innovador o es tan sólo una de estas nuevas modas que pretenden
transformar una financiación ineficiente del desarrollo en eficiente? Hay que
dar la bienvenida a la insistencia sobre la importancia de la economía,
incluidas sus consecuencias financieras. G. Riddle (Riddle, 1987) y M. Gillis
et al. (Gillis et al., 1987) recalcan que la ayuda extranjera sólo puede
justificarse si se asigna a inversiones productivas. Jean-Michel Severino
(Severino, 2001) recuerda que, en la ayuda al desarrollo, las consideraciones
políticas han dominado demasiado a menudo a los fundamentos económicos. La mala
asignación durante el pasado de la ayuda pública ha contribuido a la necesidad
de posponer o cancelar regularmente la deuda de los países en vías de
desarrollo.
OPINIÓN LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.
OPINION: La
principal fuente de la innovación es la creatividad y la competencia que
tenemos para crear o desarrollar un
nuevo modelo, sistema, aplicación en la tecnología y para eso necesitamos
conocimientos tanto internos como externos.
LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.
Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante
que el conocimiento”. Formular preguntas o pronósticos y ver problemas antiguos
con ojos nuevos, identifican el verdadero avance en la ciencia. La imaginación
moviliza al conocimiento: la creatividad genera las ideas, la invención
construye con ellas un prototipo, la innovación lo lleva a la práctica. También
la fuente de la innovación puede ser una idea creativa aplicada al marketing
que haga del invento un negocio.
La creatividad es la fuente de la innovación principal
por la variedad y la multiplicidad. La invención y la innovación se basan en
ella; la invención es altamente creativa pero a menudo poco práctica, sin
embargo la materializa. La innovación suma a lo múltiple de la creación y a lo
concreto del invento, el elemento que les da vida: diseña y transporta a los
mercados productos que satisfacen a la gente.
Las góndolas están llenas de productos con pequeñas
innovaciones. La competencia entre los innovadores genera interrogantes: ¿vale
la pena invertir para ganar poco?, ¿por qué el 80 % de los nuevos productos
fracasa? La investigación de Mercado no debería preguntar cómo mejorar tal o cual
producto, sino orientarse a solucionar esos problemas que al consumidor le
cuesta resolver.
No compramos productos. Otra fuente de innovación es
saber que contratamos soluciones para nuestros problemas. Los clientes, según
Theodore Levitt, no quieren un taladro de un cuarto de pulgada. Lo que quieren
es un agujero de un cuarto de pulgada. La clave es anteponer la solución al
producto, investigando y descubriendo los hábitos del cliente antes que
preguntarle cómo piensa que se puede mejorar. El innovador logra una estrategia
orientada al mercado, que agrega valor.
Como dijo Alan Kay la mejor forma de predecir el
futuro es inventarlo. La creatividad comercial no es como la artística; se
proyecta hacia afuera, si sólo vale para quien la creó no sirve. La idea
comercial es original, crea valor y es viable. No es un acertijo, es
inteligencia aplicada a la realidad.
La cultura innovadora. Es una fuente de la innovación
que asocia las fortalezas con la selección de desafíos importantes. Los grandes
jugadores de la economía son conservadores para arriesgar porque temen perder.
Esta es la oportunidad para que los especuladores de riesgo se asocien con
pequeños innovadores.
La innovación radical o conceptual es la que llega a
la raíz de la necesidad y es audaz en la visión que propone, por lo que
requiere capacidad para comunicarla. Para innovar hay que descubrir mientras se
innova las posibilidades y los límites, observando a la competencia y a otros
sectores.
La innovación es un proceso de cambio y un resultado,
pero no todo cambio es innovación. La organización innovadora lo promueve para
que ocurra como resultado recurrente la innovación.
Las políticas, estrategias y acciones son otra fuente
de la innovación al procurar innovaciones que crean ventajas competitivas. Se
trata de participar a la gente, reducir la burocracia, capacitar, buscar
talentos de adentro o de afuera, descentralizar el poder, lograr la
satisfacción en el trabajo, mayor comunicación y acceso a la información, rotar
a los individuos, delegar las decisiones y compartir beneficios. Si las
personas no tienen problemas a resolver, no desarrollan su creatividad.
Juguetear con la innovación como un amateur. El
profesional hace cuando le pagan, el amateur ama lo que hace, es la tarea del
jugador pequeño, un código abierto de la gente que trabaja por amor al arte
como los blogs personales o las web abiertas que se pueden modificar.
domingo, 31 de mayo de 2015
martes, 26 de mayo de 2015
OPINION LOS CICLOS DE INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS
La innovación técnica es hacer,
crear productos para el desarrollo tecnológico estos modifican los sistemas técnicos para
ofrecer soluciones más eficientes a los
problemas planteados por las condiciones del entorno. La innovación
técnica está fuertemente vinculada a la ciencia por lo que el conocimiento que
esta última aporta es el insumo principal de la innovación el proceso de
innovación se da en ciclos constantes y es parte del análisis de la realidad
social para determinar las necesidades que deben atenderse.
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